體系認(rèn)證從立項(xiàng)到拿證,企業(yè)內(nèi)部需要誰(shuí)來(lái)配合?-亞洲精品 國(guó)產(chǎn) 日韓,倫理片在線觀看第1頁(yè)
- 報(bào)價(jià)
- 請(qǐng)來(lái)電詢價(jià)
- 服務(wù)全國(guó)!
- 18335190806
- 微信號(hào)
- isorzfw
很多老板一聽(tīng)說(shuō)要做體系認(rèn)證,第一反應(yīng)就是:老師你全權(quán)代理,我這邊就出錢(qián),別的你別找我。我特別理解這種心態(tài),老板平時(shí)忙業(yè)務(wù),哪有時(shí)間管這些文件上的事。但我必須說(shuō)實(shí)話,體系認(rèn)證不是咨詢公司單方面就能搞定的,企業(yè)內(nèi)部如果沒(méi)有人真正配合,哪怕老師再厲害,證書(shū)也拿不下來(lái)。審核員到現(xiàn)場(chǎng)是要找人談話、查記錄、看現(xiàn)場(chǎng)的,這些事情只有企業(yè)自己的人才能說(shuō)清楚。今天我就跟大家講明白,從立項(xiàng)到拿證,企業(yè)內(nèi)部到底需要哪些人配合,免得老板到時(shí)候措手不及。
首先必須有一個(gè)Zui高管理者掛帥,也就是老板本人或者分管副總。這不是擺樣子,體系標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)Zui高管理者要對(duì)體系有效性負(fù)責(zé),審核員首審必談老板,問(wèn)你對(duì)質(zhì)量方針怎么看、資源配了多少、內(nèi)審做沒(méi)做。老板不需要親自寫(xiě)文件,但你得知道公司在做這件事、能給資源、能在管理評(píng)審會(huì)上拍板。我見(jiàn)過(guò)太多企業(yè),老板從頭到尾沒(méi)露過(guò)面,審核員一問(wèn)三不知,Zui后開(kāi)了不符合項(xiàng),企業(yè)還得花時(shí)間整改,反而耽誤拿證。
其次Zui關(guān)鍵的是要指定一個(gè)體系負(fù)責(zé)人,有的企業(yè)叫體系專員,有的叫質(zhì)量主管。這個(gè)人是整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部對(duì)接人,要跟著老師一起梳理流程、組織各部門(mén)提供資料、安排內(nèi)部培訓(xùn)、準(zhǔn)備審核記錄、陪同審核員現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)人是行政、質(zhì)量、生產(chǎn)管理崗出身,溝通能力強(qiáng)一點(diǎn),能推動(dòng)其他部門(mén)配合。小公司沒(méi)專職也沒(méi)關(guān)系,可以讓辦公室主任或者廠長(zhǎng)兼著,但必須有這么一個(gè)人,不然老師到企業(yè)來(lái)了都不知道找誰(shuí)對(duì)接,效率極低。
再往下,各部門(mén)都要出一個(gè)接口人。生產(chǎn)部要提供工藝文件、設(shè)備臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)記錄;采購(gòu)部要提供供應(yīng)商名錄、采購(gòu)合同、評(píng)價(jià)記錄;倉(cāng)庫(kù)要提供出入庫(kù)臺(tái)賬、物料標(biāo)識(shí);人事要提供培訓(xùn)記錄、崗位說(shuō)明書(shū);銷(xiāo)售要提供客戶投訴處理記錄、合同評(píng)審。這些東西不是老師能替你編的,老師只能教你怎么整理,具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門(mén)手里。我每次進(jìn)企業(yè)都會(huì)先開(kāi)一個(gè)啟動(dòng)會(huì),把各部門(mén)負(fù)責(zé)人叫來(lái),明確誰(shuí)該交什么材料、什么時(shí)候交,不然光靠體系專員一個(gè)人催,根本催不動(dòng)。
Zui后還有一個(gè)容易被忽略的,就是全體員工的基本配合。審核員會(huì)隨機(jī)找一線員工談話,問(wèn)你這個(gè)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在哪、有沒(méi)有參加培訓(xùn)、出現(xiàn)問(wèn)題向誰(shuí)匯報(bào)。如果員工一問(wèn)三不知,就說(shuō)明體系沒(méi)有真正落地。所以我們輔導(dǎo)的時(shí)候會(huì)幫企業(yè)做一次全員意識(shí)培訓(xùn),不用講太深,就讓大家知道體系是怎么回事、自己崗位要留哪些記錄。這樣正式審核的時(shí)候,員工不至于緊張,回答也自然。如果您企業(yè)正在準(zhǔn)備做體系認(rèn)證,但不知道內(nèi)部該怎么安排人、誰(shuí)來(lái)對(duì)接、各部門(mén)要交什么材料,別自己硬扛。山西君耀企業(yè)管理咨詢有限公司的老師會(huì)幫您設(shè)計(jì)完整的內(nèi)部配合清單,明確每個(gè)崗位在什么階段做什么事,整體性價(jià)比高、流程清晰、不讓企業(yè)老板當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)。企業(yè)有任何關(guān)于體系認(rèn)證內(nèi)部組織、人員分工、資料準(zhǔn)備的問(wèn)題,都可以先做一次免費(fèi)的初步溝通,我們幫您把項(xiàng)目順順當(dāng)當(dāng)推下來(lái)。
體系認(rèn)證流程 , 企業(yè)內(nèi)部配合 , 體系認(rèn)證負(fù)責(zé)人 , ISO認(rèn)證準(zhǔn)備 , 體系專員
一、ISO 管理體系認(rèn)證咨詢;二、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品認(rèn)證咨詢;三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與項(xiàng)目資質(zhì)服務(wù);四、雙碳、綠色發(fā)展與標(biāo)準(zhǔn)化咨詢;五、企業(yè)綜合管理咨詢與培訓(xùn);六、配套持續(xù)運(yùn)維服務(wù)
企業(yè)管理咨詢;質(zhì)量認(rèn)證:管理體系認(rèn)證;企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃;企業(yè)事務(wù)代理;知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理;專利代理;環(huán)保工程;合同能源管理;室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)及治理;教育信息咨詢(不含中介、家教、培訓(xùn))(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))
山西君耀企業(yè)管理咨詢有限公司 完整企業(yè)介紹一、企業(yè)基礎(chǔ)概況 山西君耀企業(yè)管理咨詢有限公司是扎根山西太原、面向全國(guó)開(kāi)展一站式企業(yè)合規(guī)、體系認(rèn)證、管理賦能的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。 公司立足晉商故里太原,深耕華北市場(chǎng),服務(wù)覆蓋制造、建筑、商貿(mào)、醫(yī)療、信息技術(shù)、新能源、服務(wù)業(yè)等全行業(yè),專注解決企業(yè)體系規(guī)范化、招投標(biāo)資質(zhì)、合規(guī)認(rèn)證、管理升級(jí)等核心需求。二、企業(yè)定位與發(fā)展理念企業(yè)定位 本土專業(yè)化認(rèn)證與管理...