山東聯(lián)勞旗下設有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢三家公司和聯(lián)勞商學院;聯(lián)勞人力：專家組成的人力資源服務公司，專業(yè)服務企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內外勞務、社bao咨詢等服務；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè)、合作、共贏之理念，簽約多支國內外專家團隊，形成一套完善服務體系。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務稅收管控規(guī)避企業(yè)風險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當下在全國成立及籌備中的服務機構超過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務關系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)聞名；系統(tǒng)完善，產業(yè)發(fā)展。

企業(yè)多元化用工的優(yōu)化策略

　　第1，清理多元化用工的目的。

　　在實際過程中需要掌握情況，權衡利弊，及時調整思路，以期保證主要目的的實現(xiàn)。要認真學習勞動合同法，對照有關條款，重新審視采用多元化用工的動因，剔除與勞動合同法相悖的認識與做法，注意避免與糾正在用工合同解除、人員工資安排上的隨意性，這是多元化用工制度健康發(fā)展、構建單位和諧的內部環(huán)境、進而突破用人體制改革瓶頸的關鍵。

　　第二，構建整體人力資源制度，將多元化用工人員納入統(tǒng)一的管理體系中來。

　　要重視整體性人力資源體系的構建。采用了多元化用工方式后，應建立健全制度，加油站優(yōu)化用工代理，必須從多元化用工的實際出發(fā)，特別要具體明確相關單位、部門在員工招聘錄用、工作安排、考核評價、獎勵懲戒、工資福利管理等環(huán)節(jié)的職責，理順用人部門、人力資源管理部門與勞務或承包公司之間的管理責任與工作程序。著眼整體性人力資源體系的建設，形成統(tǒng)一的內部管理制度，就是要逐步處理好各類用工方式人員之間在工作職責、考核標準、獎懲辦法、管理職責的統(tǒng)一，逐步處理好多元化用工人員培訓教育、職務晉升、工資調整與正式工的平衡，把多元化用工人員納入統(tǒng)一有序的管理體系中來。

　　第三，建立對多元化用工人員的激勵機制。

　　多元化用工制度的實施解決了許多傳統(tǒng)用工制度下難以解決的矛盾與問題，但新的矛盾與問題接踵而至。在滿足了多元化用工人員對保障、安全的就業(yè)要求后，他們會進一步尋求更高層次的需求，如和諧的人際關系、必要的榮譽、獎勵，自我價值的實現(xiàn)。由于多元化用工人員中的勞務派遣制、非分全日制、業(yè)務外包人員大量從事的是操作性、輔助性或替代性的工作，崗位技能要求低，晉升機會少，單位不將他們納入正式員工的考核評估體系。再加上采用多元化用工制度的原因之一就是為了降低人工成本，混崗作業(yè)，同工不同酬的矛盾突出。為此需要建立多元化用工的激勵制度，關心各類人員的進步成長，不斷調動員工積極性。

山東聯(lián)勞旗下設有：聯(lián)勞jiao育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢三家公司和聯(lián)勞商學院;聯(lián)勞人力：專家組成的人力資源服務公司，專業(yè)服務企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內外勞務、社bao咨詢等服務；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè)、合作、共贏之理念，簽約多支國內外專家團隊，形成一套完善服務體系。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務稅收管控規(guī)避企業(yè)風險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當下在全國成立及籌備中的服務機構超過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務關系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)聞名；系統(tǒng)完善，產業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化用工

　從6月開始，中國石化(600028，股吧)集團公司機關服務中心在設備工程處進行優(yōu)化勞動組織和人員配置試點。試點1個多月來，該處用工總量減少12.5%，降低了用工成本。

　　該中心高度重視試點工作，反復研究方案，提出工作思路，聽取員工的意見和建議，確定Zui終方案。該中心將一站式業(yè)務、餐飲設備維修業(yè)務劃轉到設備工程處，將運行科和維修科合并，加油站優(yōu)化用工哪家好，同時對一站式服務、114查號、8899接報修服務進行整合，以實現(xiàn)人員的統(tǒng)一調配，提升管理效率；對設備工程處各崗位的職責和工作量進行分析梳理，合理優(yōu)化，使用工總量減少12.5%。此外，設備工程處豐富運行班組工作內容，盡量減少員工加班，通過定期輪崗解決崗位臨時缺人問題。該中心進一步完善設備工程處的激勵獎金考核兌現(xiàn)辦法，動態(tài)調整激勵考核獎金數(shù)額，實行多勞多得、能上能下。

　　開展優(yōu)化勞動組織試點后，設備工程處在一線員工收入增加的情況下，每年可降低人工成本44萬元，收到預期效果。在試點成熟的基礎上，該中心將逐步在各主要業(yè)務處室和經營單位推廣試點工作

山東聯(lián)勞旗下設有：聯(lián)lao教育、聯(lián)勞人力、聯(lián)勞咨詢三家公司和聯(lián)勞商學院;聯(lián)勞人力：專家組成的人力資源服務公司，專業(yè)服務企業(yè)用工模式、薪酬優(yōu)化、財稅管控，兼顧國內外勞務、社bao咨詢等服務；企業(yè)理念：山東聯(lián)勞秉承專業(yè)、敬業(yè)、合作、共贏之理念，簽約多支國內外專家團隊，形成一套完善服務體系。人力資源管理降低企業(yè)成本；財務稅收管控規(guī)避企業(yè)風險；聯(lián)勞智推整體提升企業(yè)的銷售效率和品牌裂變能力。發(fā)展規(guī)劃：山東聯(lián)勞當下在全國成立及籌備中的服務機構超過100家，已和多個省市的企業(yè)建立服務關系，公司戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：立足山東、創(chuàng)立品牌；輻射全國，行業(yè)聞名；系統(tǒng)完善，產業(yè)發(fā)展。

開展人力資源優(yōu)化 提升員工勞動效率

?人力資源是企業(yè)發(fā)展的“第1資源”，人力資源配置是否合理直接影響企業(yè)資源的利用和整體效益。建筑施工企業(yè)在多年的經營發(fā)展中，不斷開展人力資源優(yōu)化工作，充分挖掘內部人力資源潛力，降低人工成本，提升人力資源管理水平，不斷提高勞動生產率，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。?

開展人力資源優(yōu)化工作的意義? ???

?????人力資源優(yōu)化關系到企業(yè)的效益，關系到企業(yè)的改革發(fā)展，關系到職工的切身利益。因此，我們首先要提高思想認識。一是人力資源優(yōu)化是深化企業(yè)“三項制度”改革的需要。黨的十八屆三中全會《決定》中提出，國有企業(yè)要“深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革”，也就是要求國有企業(yè)要繼續(xù)大力推進三項制度改革?？梢哉f，加油站優(yōu)化用工，建立科學合理的市場化用工機制，是國有企業(yè)“提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力”，保證企業(yè)和諧健康發(fā)展的必要之舉。二是人力資源優(yōu)化是適應企業(yè)當前生產經營形勢的需要。當前公司仍然面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，形勢十分嚴峻，活源不足，全球經濟恢復基礎尚不穩(wěn)固，下行風險加大。在我國經濟處于新常態(tài)的大環(huán)境下，鋼鐵行業(yè)特別是冶建行業(yè)持續(xù)低迷的態(tài)勢仍將持續(xù)，各地方和大型企業(yè)，已由投資拉動向創(chuàng)新拉動和服務拉動轉型，新建項目將明顯縮減。較大的技改投資項目也將明顯減少。另外經營指標壓力大、人員總量多、勞動生產率低、職工收入增長的剛性需求大等問題和矛盾依然突出。三是人力資源優(yōu)化是規(guī)避勞動用工法律風險的需要。國家新修訂了《勞動合同法》，國資委下發(fā)《關于規(guī)范中央企業(yè)勞務派遣用工管理有關問題的通知》。人社部制定的《勞務派遣若干規(guī)定》中提出“用工單位違反勞動合同法有關勞務派遣在臨時性、輔助性、替代性崗位用工規(guī)定或者超比例使用被派遣勞動者，依據(jù)勞動合同法規(guī)定罰款后一個月內仍不改正的，被派遣勞動者視為與用工單位建立勞動關系，用工單位應及時補訂勞動合同”。一系列法規(guī)的出臺，給我們建筑施工企業(yè)敲響了警鐘。四是人力資源優(yōu)化工作難度越來越大。隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工年齡老化、勞動效率下降問題日益突出，人力資源優(yōu)化工作“啃骨頭”、“攻見戰(zhàn)”成為常態(tài)。

加油站優(yōu)化用工-加油站優(yōu)化用工方案-山東聯(lián)勞(推薦商家)由山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司提供。加油站優(yōu)化用工-加油站優(yōu)化用工方案-山東聯(lián)勞(推薦商家)是山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（www.lianlaojiaoyu.com）今年全新升級推出的，以上圖片僅供參考，請您撥打本頁面或圖片上的聯(lián)系電話，索取聯(lián)系人：尹經理。