如何去實施5S管理呢?——其實無外乎人、機、料、法、環(huán)五個方面!

1、對于人、機來說——對人力及機器設(shè)備進行負(fù)荷分析和產(chǎn)能分析，可以使生產(chǎn)管理人員對于產(chǎn)量的升降一目了然，生產(chǎn)5s管理，從而正確地分配工作。這是順利達(dá)成生產(chǎn)計劃的先決條件。

2、對于料來說——個人認(rèn)為要把握這樣一個尺度“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”。這樣可以避免車間庫存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對生產(chǎn)的把握。

3、對于法來說——這個“法”在這里主要應(yīng)理解為法律法規(guī)。制定完善的制度和明確的各項操作規(guī)程，保證各項生產(chǎn)活動有章可循、有法可依。

4、對與環(huán)來說——我們在完成上述過程中，將各項生產(chǎn)流程理順，自然可以創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會提高，情緒提高了，效率自然也就提高了。

生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實施5S管理會出現(xiàn)哪些問題?一些沒有實施過5S管理的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場往往有三大特點：庫存積壓多，現(xiàn)場管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場很臟。而這些特點就會引發(fā)一系列的問題，如產(chǎn)品質(zhì)量低，5s管理，生產(chǎn)成本高等。下面精卓5S咨詢專家就來為大家詳細(xì)分析這三個特點。

一是人人參與。5S管理不是要管住人，使人成為現(xiàn)場的機器、被管的奴隸，而是讓人成為現(xiàn)場的管理者，每個人都有責(zé)任管理現(xiàn)場，有參與現(xiàn)場管理。

二是自我控制。要讓每個員工都能做到自我約束，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺地遵守規(guī)章制度，及時主動清掃、清潔，形成優(yōu)良的工作作風(fēng)和自我形象。相信每個員工都能自主地觀察和分析5S活動中存在的問題，創(chuàng)造性地提出解決問題的辦法。

三是人文關(guān)懷。5S活動應(yīng)體現(xiàn)人性化管理的要求。通過為員工提供寬敞明亮、整齊有序、清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，消除事故隱患和職業(yè)病，倉庫5s管理，讓員工心情舒暢地工作，產(chǎn)生歸屬感和自豪感。

5S管理原則——創(chuàng)新發(fā)展原則

5S管理需要在時間中不斷的發(fā)展。在5S的發(fā)展過程中初只有整理、整頓兩個S。而為了能夠擴大空間以及確保安，1955年，在日本企業(yè)中提出了“安始于整理整頓，于整理整頓?！辈⒃诖嘶A(chǔ)上，有增加了清掃、清潔、素養(yǎng)三個S，醫(yī)院5s管理，從而形成了我們熟知的5S管理。5S引入我國后，部分企業(yè)在洋為中用的基礎(chǔ)上，進行了消化、吸收和創(chuàng)新，提出了6S、7S、8S、10S等新概念。推行5S管理，應(yīng)結(jié)合中國汽車企業(yè)實際加以本土化，既學(xué)習(xí)又創(chuàng)新。但需要注意的是，5S始是為核心的部分。

3對辦公室內(nèi)進行徹底清潔2015.4.20辦公室內(nèi)及桌面整潔，無污漬各自對自己所屬辦公桌負(fù)責(zé)清潔不到位考核100元/人

備注：辦公室整體衛(wèi)生由辦公室所屬人員共同負(fù)責(zé)。物品劃線定位采用貼紙方式進行。

企業(yè)文化5S管理應(yīng)該如何施?精卓5S咨詢專家介紹，企業(yè)文化5S是在企業(yè)自組織運行機制的基礎(chǔ)上所建立起來的，企業(yè)文化5S不僅僅是一個完整的企業(yè)文化自組織體系，同時也為企業(yè)文化建設(shè)提供了完善的實施與操作方法。企業(yè)在時間的過程中，不僅要考慮5S中各個因素的具體實施方法，同時更要注重考慮其中各個因素之間相互之間存在的聯(lián)系，使其符合自組織的競爭協(xié)同機理和超循環(huán)的動態(tài)演化規(guī)律，這是企業(yè)文化5S成功的關(guān)鍵，也是以下構(gòu)建實施策略的立足點。

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