3精益管理是轉(zhuǎn)危為機(jī)的基本保障

精益化管理是以精細(xì)操作為基本特征，通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、控制企業(yè)“跑冒滴漏”，強(qiáng)化協(xié)作管理，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體效益的目的。

先，加強(qiáng)各級(jí)干伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部能力和管理水平。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢，對(duì)中層干部注重提高其“四種能力”，即準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司決策意圖的能力、帶隊(duì)伍的能力、協(xié)調(diào)能力和專業(yè)指導(dǎo)能力。其次，逐步引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立科學(xué)的選人用人制度，大力加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員素質(zhì)和專業(yè)水平。再次，加大干部交流力度，改善公司的人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司的隊(duì)伍活力，提高公司一體化管理水平。

1. 沒有充分營造企業(yè)的危機(jī)意識(shí)

企業(yè)在精益變革之前需要為整個(gè)組織尋找變革的動(dòng)力，在精益變革的一開始就塑造充分的危機(jī)感是非常必要的，它可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能量，但要通過建立危機(jī)意識(shí)來讓員工產(chǎn)生逃離舒適區(qū)的動(dòng)力

也絕非易事，需要很好的設(shè)計(jì)和策劃，例如張瑞敏的大錘砸冰箱就是一個(gè)很好的策劃。

2. 沒有充分獲得團(tuán)隊(duì)的支持資源

領(lǐng)導(dǎo)的參與帶動(dòng)與鼓勵(lì)是佳的省力杠桿，要撬動(dòng)整個(gè)組織的變革，缺少這個(gè)事半功倍的杠桿精益變革的實(shí)施會(huì)舉步維艱。

3. 缺少一個(gè)清晰的目標(biāo)狀態(tài)

很多企業(yè)在進(jìn)行精益轉(zhuǎn)型是缺乏清晰的愿景，只向企業(yè)內(nèi)部宣布的目標(biāo)的KPI，其實(shí)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橛泻芏鄡?nèi)容是KPI所描述不了的，所在這里我們必須引入目標(biāo)狀態(tài)這樣一個(gè)概念，例如單件流

，拉動(dòng)生產(chǎn)，在工廠內(nèi)可以聽莫扎特的音樂等這些都是目標(biāo)狀態(tài)，精益生產(chǎn)咨詢計(jì)劃，讓這個(gè)目標(biāo)狀態(tài)去引導(dǎo)我們每個(gè)人及每個(gè)團(tuán)隊(duì)每一天每一處每一點(diǎn)的改善。

要讓組織中的每一位成員知道，他們每一個(gè)人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)、并分享責(zé)任。沒有任何事可以推托為“別人的責(zé)任”。任何人發(fā)現(xiàn)什么事該做，精益生產(chǎn)咨詢公司，就應(yīng)當(dāng)仁不讓，負(fù)起責(zé)任來。并禁止這樣的行為：當(dāng)時(shí)不指出問題所在，而事后只會(huì)指責(zé)、埋怨別人的行為。

不管是私人企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)、大公司或者小企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)要?jiǎng)?chuàng)造與維持卓越的經(jīng)營級(jí)效，只有兩個(gè)方法。一個(gè)方法是透過完善的服務(wù)和卓越的品質(zhì)，給予顧客特別的照顧;二個(gè)方法就是不斷創(chuàng)新。

別太相信自己的記性，假如你不把事情寫下來，即使你想做的事，你可能都會(huì)遲遲無所行動(dòng)。要養(yǎng)成這樣一個(gè)習(xí)慣：將天中值得注意的事情以及發(fā)生的問題，采用筆記本式的連續(xù)記載方式一一作好記錄，這將給你的工作帶來埤益。

情況許可的話，就設(shè)法引發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和比較。從紙上作業(yè)看，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不僅不需要，而且十分浪費(fèi)，但在真實(shí)世界及長期眼光看，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是保持繼續(xù)成功的動(dòng)。

精益生產(chǎn)管理的重要原則：作為一個(gè)決策者，能對(duì)任何人承諾你辦不到的事情。隨著在企業(yè)里不斷的身體力行，以及推行過程、結(jié)果等的回報(bào)，精益生產(chǎn)咨詢，不得不承認(rèn)精益生產(chǎn)的精妙。僅僅就企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的改善運(yùn)用來說，精益生產(chǎn)TOC中就總結(jié)的如此嚴(yán)謹(jǐn)清晰，愈看愈精辟。

精益生產(chǎn)TOC管理改善

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