同望iPMS投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)-天堂AⅤ亞洲AV_中秋節(jié)繪畫一等獎(jiǎng)メイリン モデルコレクション メ是針對政府或企業(yè)投資的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。從該定義上，不難看出她關(guān)注投資項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，涵蓋項(xiàng)目全過程的投資管理與分析，包括項(xiàng)目前期的投資決策、設(shè)計(jì)與招標(biāo)，施工建設(shè)期的項(xiàng)目監(jiān)控以及后期竣工階段的決算、固定資產(chǎn)化與后評價(jià)。系統(tǒng)管理的重點(diǎn)是投資項(xiàng)目的過程管理以及項(xiàng)目全貌的資金管理。適用于投資人、社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位（業(yè)主），并通過連通專業(yè)系統(tǒng)中施工單位（承包商）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理等項(xiàng)目各利益相關(guān)方的協(xié)作應(yīng)用，構(gòu)建投資項(xiàng)目管理平。

　　同望IPMS投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目策劃、周期管理、合同管理、投資控制、預(yù)警管理、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)交換等八大子系統(tǒng)，其中，數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng)通過與同望iPES項(xiàng)目執(zhí)行控制系統(tǒng)或其他符合接口定義標(biāo)準(zhǔn)的第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，獲取項(xiàng)目建設(shè)階段的計(jì)劃、進(jìn)度、計(jì)量、質(zhì)量、安全等的數(shù)據(jù)信息，并提供給IPMS的用戶匯總查詢、監(jiān)控。

      目前，我國的工程行業(yè)還處于一種粗放型經(jīng)濟(jì)和數(shù)量型的增長方式，能耗大、成本高、投資效益較低、建筑產(chǎn)品質(zhì)量難以進(jìn)一步提高，而要實(shí)現(xiàn)“工程業(yè)集約型經(jīng)濟(jì)增長方式”的重要途徑之一是通過“建設(shè)項(xiàng)目全過程的集約化管理”，達(dá)到投資決策的科學(xué)化、實(shí)施過程的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營過程的精細(xì)化。

       

投資決策階段：初步規(guī)劃，數(shù)據(jù)分析

設(shè)計(jì)管控階段：協(xié)同工作；數(shù)字化模擬評估；復(fù)雜空間表達(dá)；圖紙快速審查；工程量快速統(tǒng)計(jì)。

招標(biāo)階段：數(shù)據(jù)共享；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制；無紙化招標(biāo)；消減招標(biāo)成本；數(shù)字評標(biāo)管理。

施工階段：施工調(diào)度指揮與施工模擬、技術(shù)交底；安質(zhì)管理。

運(yùn)維階段：BIM模型與機(jī)電設(shè)備集成，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維期的可視化管理。

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