你用人，我管人"是人才派遣制的又一個顯著特征。

人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系，也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，人才派遣公司，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩。可以使用人單位的經(jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

勞務(wù)派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平，而且還可以利用內(nèi)部的崗位空間和崗位調(diào)整，提高派遣員工的工資收入；可節(jié)省用工單位招聘員工的各項(xiàng)費(fèi)用，如場地租用費(fèi)、廣告費(fèi)等；同時也避免用工單位自行招進(jìn)不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩。

3、實(shí)行勞務(wù)派遣可以節(jié)省用工單位勞動力；用工單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，隨時要求派遣機(jī)構(gòu)增減派員，有利于用工單位用人的靈活性；也可使用工單位從繁雜的勞動保障事務(wù)中解脫出來，有利于用工單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。

歷史背景人才派遣制在美國、英國、日本等一些西方國家很普遍、很盛行，而且已有多年的歷史，據(jù)有關(guān)資料介紹，美國早在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》。日本的《人才派遣法》是1985年經(jīng)國會通過并頒布的。人才派遣制產(chǎn)生和發(fā)展的社會背景，在于知識經(jīng)濟(jì)和人才流動。知識經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)明顯的不同之處，便是通過不斷地滿足各種消費(fèi)群體不斷變化的多種需求，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的良性循環(huán)，所以，知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式對專業(yè)技術(shù)人才的需要更為多樣性，更為動態(tài)化。由此應(yīng)運(yùn)而生的一個新的具有高度專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)與能力的特殊人才群體，應(yīng)不同企業(yè)之邀，在不同企業(yè)、行業(yè)、國家之間流動著，這是知識經(jīng)濟(jì)時代專業(yè)技術(shù)人才流動的一個新景觀。
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