若要成功的實(shí)現(xiàn)日本式的改善活動(dòng)，需具備五心!

信心：相信這些改善活動(dòng)會(huì)給你帶來好處。

決心：下定決心趕快去做，不要猶豫。

耐心：要永遠(yuǎn)堅(jiān)持做下去，成果自然顯現(xiàn)。

關(guān)心：對(duì)員工表露出你的關(guān)懷及重視之意。

愛心：多用鼓勵(lì)的方式來鼓舞員工的士氣。

提案建議制度：在日本提案建議制度被歸屬于個(gè)人導(dǎo)向的改善活動(dòng)的一種方式，日本式的提案建議制度著重于激發(fā)員工的工作士氣和建設(shè)性的參與感。它遠(yuǎn)勝于歐美對(duì)形態(tài)的注重以及經(jīng)濟(jì)上及金錢的獎(jiǎng)勵(lì)。建立一種良好的CELL單元生產(chǎn)管理制度，能為企業(yè)推行CELL單元生產(chǎn)管理做到良好的促進(jìn)作用。

CELL單元生產(chǎn)管理適合每個(gè)生產(chǎn)管理企業(yè)

　　日本有一家機(jī)械工廠，公司不到六十人，設(shè)備自動(dòng)化的程度也不高，傳統(tǒng)加工機(jī)占百分之八十五以上，5dcell健康管理系統(tǒng)，在尚未實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理之前，我曾經(jīng)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀過，由于設(shè)備不是很精良，加上生產(chǎn)過程中造成的油氣污染蠻嚴(yán)重的，因此，員工的流動(dòng)率及招募一直是管理當(dāng)局非常頭大的問題;為了徹底改善這種狀況，社長(zhǎng)下定決心導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)，初期自是困難重重，經(jīng)過六年的努力終于取得CELL單元生產(chǎn)管理事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)，在得獎(jiǎng)觀摩發(fā)表會(huì)時(shí)，我一踏入這加工廠的大門，就覺得每位員工都極為親切且精神抖擻，更令人印象深刻的是，現(xiàn)場(chǎng)的改善案例都是由作業(yè)者親自來發(fā)表，cell健康管理系統(tǒng)病理分析，讓人感受到CELL單元生產(chǎn)管理中員參與的濃烈氣氛，這樣的公司，雖小但吸引人，也強(qiáng)化了中小企業(yè)老板導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理的決心，這樣的例子，在1989年以后可以明顯看到有增加的趨勢(shì)，因此，我們可以了解CELL單元生產(chǎn)管理不再只是大企業(yè)的專利了。

簡(jiǎn)單的了解了CELL單元生產(chǎn)管理的作用、CELL單元生產(chǎn)管理的實(shí)施方法和實(shí)施原則，如果從現(xiàn)在開始，cell健康管理，你能夠更深入的去學(xué)習(xí)、掌握并加以運(yùn)用，相信在階段性的實(shí)施后，我們的“問題冰山”終會(huì)融化消散，我們的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。因?yàn)椋姸喑晒ν菩蠧ELL單元生產(chǎn)管理的企業(yè)給出了我們答案：CELL單元生產(chǎn)管理的確是解決現(xiàn)場(chǎng)問題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器!為什么經(jīng)歷了慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó);同樣是隔海之邦的韓國(guó)，60年代經(jīng)濟(jì)完不如朝鮮，cell健康管理系統(tǒng)儀器，如今不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了朝鮮，而且成為亞洲各國(guó)學(xué)習(xí)的;即使同是韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“l(fā)g”、“sk”正力爭(zhēng)突圍，而只有“三星”一枝獨(dú)秀。在它們當(dāng)中經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個(gè)共性：都極力推崇CELL單元生產(chǎn)管理思想.

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