深圳捷埃梯精益咨詢---精益微咨詢特點(diǎn)：

微咨詢的概念，2012年提出，其特點(diǎn)是小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。

中小型企業(yè)請(qǐng)得起智慧團(tuán);

幫助企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)，花少錢，辦大事

精益微咨詢項(xiàng)目的導(dǎo)入：

您的企業(yè)是否迫切急需解決如下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問題？

如何提高人均產(chǎn)能？

如何減少半成品？

如何壓縮場(chǎng)地？

如何減少產(chǎn)品的前置時(shí)間？

如何縮短產(chǎn)品的切換時(shí)間？

如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性？

如何減少急單、插單造成的延誤？
如何減少員工流失率？

……

引入傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擔(dān)心員工執(zhí)行力差，學(xué)了不會(huì)用，不去用……

外聘專業(yè)精益咨詢公司的顧問駐廠進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)，擔(dān)心效果/周期長(zhǎng)/花費(fèi)高！……

您的問題捷埃梯精益微咨詢通通都能幫您解決（理論+實(shí)踐相結(jié)合）

|　全新的精益改善模式　|

捷埃梯精益管理咨詢公司的精益微咨詢項(xiàng)目是利用精益管理與IE現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)相結(jié)合，側(cè)重于幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所遇到的具體問題，由業(yè)界實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)專家郭曉寧老師親自主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)，并在一個(gè)月內(nèi)周期內(nèi)完成對(duì)特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序集中資源，馬上動(dòng)手，創(chuàng)建和實(shí)施快速可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)。建立成功的樣板模式，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。其相比傳統(tǒng)的駐廠精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目周期更短，收費(fèi)更低，方式更靈活，講究“短、平、快”。

精益管理微咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1. 通過精益生產(chǎn)技術(shù)與IE的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，推動(dòng)建立規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工藝管理體制，強(qiáng)化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化　

2. 通過精益生產(chǎn)技術(shù)與IE的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行革新達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費(fèi),優(yōu)化系統(tǒng)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強(qiáng)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ)。

3. 培養(yǎng)一支專職精益改善團(tuán)隊(duì)，精益團(tuán)隊(duì)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)改善的同時(shí)，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力

通過現(xiàn)場(chǎng)改善及標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，規(guī)范人、規(guī)范物，提升企形象，員工素養(yǎng)，達(dá)到客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。

精益管理微咨詢項(xiàng)目效果：

改善團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)立即應(yīng)用于改善活動(dòng)，并轉(zhuǎn)化成技能；初具在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目改善的能力，通過實(shí)際操作，加深記憶，以工廠內(nèi)一個(gè)點(diǎn)的突破，帶動(dòng)改善的氛圍，創(chuàng)建可推廣的精益改善模式，在一個(gè)月內(nèi)的改善活動(dòng)中取得快速改善成果。

捷埃梯精益管理咨詢公司對(duì)-《精益管理微咨詢》項(xiàng)目可量化的目標(biāo)如下：

精益管理微咨詢項(xiàng)目實(shí)施：

以30-36人組成改善團(tuán)隊(duì)，參與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與改善活動(dòng)。

精益微咨詢服務(wù)前期：（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研+制作培訓(xùn)教材及培訓(xùn)計(jì)劃）：

1、課前老師深入到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的精益現(xiàn)場(chǎng)診斷及調(diào)研，收集培訓(xùn)素材；

2、調(diào)研完畢后對(duì)相關(guān)素材進(jìn)行分析整理，寫入培訓(xùn)教材并制定現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)階段的輔導(dǎo)計(jì)劃。

精益微咨詢服務(wù)中期：（教室講解+精益現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+制定方案+方案討論）：

1、教室講解時(shí)結(jié)合調(diào)研時(shí)的案例及素材進(jìn)行講解及演練；

2、精益現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)學(xué)員將所學(xué)工具在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)用并進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集及核對(duì)，老師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)和答疑；

3、現(xiàn)場(chǎng)完畢后各小組對(duì)采集素材進(jìn)行分析，整理，制定初步的改善方案，老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及答疑。

 精益微咨詢服務(wù)后期（學(xué)員自主完成作業(yè)+方案討論及完善+老師點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)及答疑）

1、課后學(xué)員制作，完成項(xiàng)目建議書（老師提供版本）；

2、后續(xù)由每個(gè)小組對(duì)本小組項(xiàng)目建議書進(jìn)行講解和展示，大家一起討論完善，老師點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。

|　一對(duì)一的精益專家輔導(dǎo)　|

捷埃梯精益管理咨詢?cè)卺槍?duì)生產(chǎn)型企業(yè)開展的不同精益管理微咨詢改善模塊都會(huì)安排一對(duì)一的精益改善老師進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助企業(yè)建立精益改善模板團(tuán)隊(duì)，來完成各個(gè)精益微咨詢改善模塊的工作。工咨詢師安排：定制化精益咨詢師年齡45歲以上，精益咨詢經(jīng)驗(yàn)15年以上，精益培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上。標(biāo)準(zhǔn)化精益咨詢師年齡35歲以上，精益咨詢經(jīng)驗(yàn)8年以上，精益培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上。

精益微咨詢服務(wù)流程

如您確有合作意愿，我們將整個(gè)合作過程劃分為8個(gè)步驟，分別為：

1、電話及郵件溝通初步需求；

2、決策層面談交流確認(rèn)具體需求

3、精益現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；

4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案；

5、商務(wù)合作；

6、項(xiàng)目啟動(dòng)；

7、項(xiàng)目管理及過程跟進(jìn)；

8、項(xiàng)目總結(jié)；

捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨服務(wù)商，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理公司

內(nèi)容關(guān)鍵詞：精益管理微咨詢,管理微咨詢,精益微咨詢,精益咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益管理咨詢。捷埃梯精益咨詢專業(yè)提供精益微咨詢，快速改善周服務(wù)，包括質(zhì)量管理微咨詢，現(xiàn)場(chǎng)管理微咨詢，班組管理微咨詢，設(shè)備管理微咨詢等精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。