【NPI課程提供單位】深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

【NPI培訓課程收益】

1、分享講師9年企業(yè)NPI及上百場NPI企業(yè)培訓的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項目管理思路;

2、掌握業(yè)界的新產(chǎn)品項目管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立NPI流程與路徑;

3、掌握新產(chǎn)品項目管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素;

4、掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)工具集(項目技術(shù)路徑)，這部分是課程核心并貫穿始終;

5、分享講師關(guān)于新品開發(fā)項目的案例資料(模板、表格、樣例……)，幫助學員制定Action

Plan，每章節(jié)都有輸出，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好地實施NPI系統(tǒng)優(yōu)化和完成過程輸出;

6、潛在培養(yǎng)NPI經(jīng)理，擔當人及跨部門項目骨干。

【時間地點】10月29-30日　深圳班（定期于各城市開班，近期安排請來電垂詢，可提供內(nèi)訓服務）

【參加對象】電子\機械零部件\設備\汽車等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品項目有關(guān)的部門成員,包括項目總監(jiān)/項目經(jīng)理/NPI經(jīng)理/新產(chǎn)品企劃部，研發(fā)項目經(jīng)理，研發(fā)項目組長，項目團隊骨干，工藝部項目主管，跨部門項目團隊其他成員也可以參加，例如外包項目擔當，市場專員等

【學習費用】4200元/人（含培訓費，學習資料，午餐，稅費）

【NPI培訓課程大綱】

項目管理基本要點部分：

一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理現(xiàn)實情況

1、項目管理的共有特征

2、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目類型

3、新產(chǎn)品型項目的定義和界定

4、項目范圍和公司產(chǎn)品項目類型的定義(項目章程演練)

5、制造業(yè)項目管理知識體系和構(gòu)成要素

6、項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用

7、目前制造型企業(yè)普遍遇到的項目管理障礙

8、制造業(yè)新產(chǎn)品項目管理推行的三個分離原則

實際企業(yè)案例及演練

相關(guān)工作：項目管理評估表

項目章程的一部分

第二部分 新產(chǎn)品項目組織與職能

1、項目管理組織的運行

2、根據(jù)項目的業(yè)務導向建立合適的項目團隊

3、矩陣架構(gòu)的類型和有效性

4、項目負責人的角色與職能定位

5、核心跨部門項目團隊成員的角色

6、職能部門經(jīng)理的支持性工作(及部門支持性人員)

7、項目組織的誤區(qū)與常見問題

相關(guān)工作：共同設計或優(yōu)化現(xiàn)有的的跨部門項目組織

第三部分 項目流程與計劃

1、制造型企業(yè)項目流程的特殊性(雙軌型或多軌型)

2、新產(chǎn)品項目流程的構(gòu)成(執(zhí)行流程與技術(shù)/實現(xiàn)路徑)

3、項目流程案例(共同探討與判定)

4、項目路徑案例

5、項目時間計劃與階段

6、項目節(jié)點里程碑(制造業(yè)此項較簡潔明確)

7、項目時間計劃與階段

8、項目計劃工具，WBS(工作分解)，網(wǎng)絡圖與甘特圖

9、行動資源、跟進評價與控制

相關(guān)工作：

學員參與評估合理的項目流程模式

學員學習初步的項目計劃指定

初步掌握項目計劃工具

項目的開展實踐：

第四部分 新產(chǎn)品導入(立項)管理-----實際產(chǎn)品項目啟動與先期策劃

1、先期產(chǎn)品策劃與互動

2、項目立項書的制訂

3、新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織

4、信息組織及工作布置

5、結(jié)構(gòu)化的整體客戶需求分析

6、產(chǎn)品技術(shù)及質(zhì)量要求初步分析

7、項目可行性初步評估

8、資源需求分析

9、項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織

實際工作：項目立項及先期工作

第五部分 客戶要求分析與跟進

1、客戶要求分析在新品項目中的持續(xù)性

2、參與客戶要求跟進的人員需求

3、可能發(fā)生的需求變動、調(diào)正和追加

4、客戶要求求分析的細化和跟進

5、客戶要求分析的一些方法

6、客戶要求分析的實戰(zhàn)與資料

實際工作：客戶要求分析報告和資料列表

第六部分 項目技術(shù)路徑展開

1、技術(shù)路徑的作用(技術(shù)工具方法集合

2、技術(shù)路徑在產(chǎn)品項目全過程不同階段的分布

3、技術(shù)路徑的幾種類型

4、不同的客戶方對技術(shù)路徑的要求

5、關(guān)鍵技術(shù)要點

6、技術(shù)路徑所包含的工作量

7、技術(shù)路徑的案例

8、相關(guān)任務的合理組織和職能分配(難點)

這部分是企業(yè)普遍容易遇到障礙的地方，也是一些客戶產(chǎn)生大量附加要求的關(guān)鍵

結(jié)合產(chǎn)品實例進行技術(shù)路徑分析演練

......(鑒于版面字數(shù)限制，更多課程內(nèi)容略）

【講師介紹】丁遠

深圳捷埃梯精益咨詢實戰(zhàn)型講師，

供應鏈與質(zhì)量管控專家，

深圳質(zhì)量協(xié)會特聘企業(yè)評估專家,

西門子管理學院特聘講師,

北京信息工程學院質(zhì)量與可靠性研究生客座導師，

結(jié)合SQE特訓的本課程是丁老師于九年前，經(jīng)過成功運作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎上的定期升級，已經(jīng)優(yōu)化成為獨特有效的課程體系。

工作經(jīng)歷：

16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質(zhì)量/供應鏈管理等方面的中管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲獎項，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨到的研究成果，且來源于實際企業(yè)經(jīng)驗。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設備及自動控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應鏈管理等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應鏈管理訓練并用于公司在國內(nèi)供應商中的管控與改進項目，取得顯著成果。

在不同企業(yè)中所負責的產(chǎn)品項目均處于較為特殊的供應鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗基礎。

咨詢與培訓經(jīng)歷：

9年咨詢培訓經(jīng)歷，在全國各地為上百家企業(yè)培訓并咨詢關(guān)于采購/供應關(guān)系的改進，培養(yǎng)供應商管理團隊。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認證OEM/ODM供應商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。

在面向供應鏈管理的咨詢活動中，個人研究開發(fā)的供應鏈風險控制系統(tǒng)，綜合供應能力模式，為眾多客戶所采用，包括B2B電子采購網(wǎng)站的核心項目。

公司介紹：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結(jié)果導向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，我們不僅提供”5S、班組建設、數(shù)據(jù)管理、設備管理”等標準化產(chǎn)品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產(chǎn)品的精益咨詢服務。以現(xiàn)場務實的作風為客戶提供精益生產(chǎn)運營系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運營績效。

捷埃梯咨詢作為國內(nèi)的培訓咨詢服務商，目前已形成以生產(chǎn)管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。主營業(yè)務如下：精益生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢輔導、IE工業(yè)工程咨詢輔導、現(xiàn)場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統(tǒng)、工廠布局……等咨詢與輔導。精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、NPI\,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領(lǐng)導力/TTT/中高層管理/目標管理/執(zhí)行力/心態(tài)激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。