深圳捷埃梯精益咨詢公司的精益生產(chǎn)管理咨詢項目將由業(yè)界大咖郭曉寧老師親自帶領(lǐng)團(tuán)隊主導(dǎo)，,其23年精益經(jīng)驗，具有豐富精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的精益生產(chǎn)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)，幫助制造業(yè)解決訂單準(zhǔn)交難,庫存成本高,生產(chǎn)效率低等問題,快速降本增效,縮短生產(chǎn)周期!

如何選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司：

面對市面上眾多的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，怎樣選擇一家精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)商變得尢為重要！捷埃梯咨詢公司承諾效果，顛覆傳統(tǒng)，量化精益咨詢考核指標(biāo)，效率提升30%以上，做到不達(dá)目標(biāo)不收費！，讓有意向做精益生產(chǎn)輔導(dǎo)項目的企業(yè)不花錢/少花錢就能導(dǎo)入精益生產(chǎn)，無需擔(dān)心被忽悠，無需擔(dān)心簽了合同沒效果！（合同簽訂后一個月內(nèi)如對項目效果不滿意可全額退款）每一環(huán)節(jié)我們都幫您有效防呆防錯，按效果收費，降低企業(yè)的決策風(fēng)險。

捷埃梯對精益生產(chǎn)及精益咨詢的理解：

精益生產(chǎn)咨詢在國內(nèi)廣泛的推行已經(jīng)有二十幾年的歷史，企業(yè)經(jīng)歷了從開始的嘗試，到如火如荼的參與，但做到或接近精益的企業(yè)少，很多企業(yè)僅僅只做了一些5S（甚至都做不好），財務(wù)報表無明顯變化，到現(xiàn)階段很多企業(yè)對精益（咨詢）都懷著十分復(fù)雜和矛盾的心態(tài)—-“懷疑，彷徨和無奈”，造成這種局面有多方面的原因。

     所謂“精益”其實就是“恰到好處”，很多企業(yè)開始在不具備一定的條件下就追求所謂的恰到好處，后果可想而知，而其中重要的條件就是精益的基礎(chǔ)是“5s”和“全員參與的IE持續(xù)改善”，而將IE所有工具運用到恰到好處其就是“精益”，如果企業(yè)不實行全員參與IE的精益，就像建在沙土上的樓房不堪一擊，故企業(yè)推行精益重要的條件之一就是從IE入手“人人IE”。

     做為精益咨詢公司，我們對精益的咨詢分為兩大部分：標(biāo)準(zhǔn)化和定制化產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品特指“5S，TPM等”，而其對咨詢師要求不是很高，咨詢師成本低且容易招聘，很多剛工作三五年的人員并可入此顧問行業(yè)，定制化產(chǎn)品特指“結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀從成本、交期、品質(zhì)、柔性化、安全等生產(chǎn)模式和管理模式角度進(jìn)行系統(tǒng)改善”而其對咨詢師要求非常高（至少15年以上的專職精益咨詢項目經(jīng)驗），咨詢師成本高不宜招聘，同時咨詢師必須集中精力，全力以赴。

     深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，我們更偏重于精益”定制化”產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理咨詢公司，我們不追求“量”，我們追求“質(zhì)”效果保障------為全力專注所簽訂企業(yè)達(dá)成精益項目，追求高質(zhì)量的項目深度。

精益生產(chǎn)管理咨詢項目量化考核指標(biāo)：

顯性目標(biāo)：

承諾人均產(chǎn)量至少提升30%，半成品減少80%，場地壓縮50%，交期縮短30%，產(chǎn)品切換時間縮短50%，急單查單率降低80%

隱性目標(biāo)：

建立一套新生產(chǎn)方式防反彈系統(tǒng)（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套發(fā)現(xiàn)問題解決問題的長效機(jī)制（生產(chǎn)力評估體系及執(zhí)行力考核體系）

建立一套績效考核體系（所有部門包括生產(chǎn)，品質(zhì)，工程，采購，計劃，銷售等部門的績效考核體系）

現(xiàn)場環(huán)境徹底實現(xiàn)5S并建立防反彈措施（標(biāo)準(zhǔn)化體系及執(zhí)行力考核體系）

建立現(xiàn)場出現(xiàn)問題快速應(yīng)對機(jī)制的建立（電子看板，蜂鳴器，績效考核等）

建立現(xiàn)場目視化管理系統(tǒng)（實時看板，管理看板等）

建立因員工流失（波動）對產(chǎn)量造成影響的應(yīng)對機(jī)制

建立一套對生產(chǎn)線員工及班組長的激勵措施

解決了多批少量的問題

建立一套因生產(chǎn)異常（如機(jī)器故障，來料不良，設(shè)備切換等）造成的生產(chǎn)波動應(yīng)對措施

培養(yǎng)一批懂精益生產(chǎn)的干部和班組長，沉淀了一套精益生產(chǎn)的模式，提升了團(tuán)隊改善的思維

精益生產(chǎn)管理咨詢項目周期：　6-15個月

捷埃梯精益管理咨詢的優(yōu)勢：

1、倡導(dǎo)項目實戰(zhàn)型，而非學(xué)院型/理論型

2.、精益咨詢項目量化考核指標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話，按績效收費

3、注重精益管理咨詢項目的深度，標(biāo)準(zhǔn)化精益咨詢（5S/TPM/班組建設(shè)等）與定制化精益咨詢（生產(chǎn)效率、模式的轉(zhuǎn)變指結(jié)合需求工廠的現(xiàn)狀，提升生產(chǎn)效率，解決企業(yè)交期和品質(zhì)）。目前市面上80-90%的精益咨詢公司基本上做的是標(biāo)準(zhǔn)化這個階段、因精益咨詢定制化這塊對老師的要求甚高

4、只做精品，對于所承接的精益生產(chǎn)管理咨詢項目不轉(zhuǎn)包，不分包，全力專注所簽訂企業(yè)達(dá)成精益項目。

精益生產(chǎn)管理咨詢合作流程：

前期服務(wù)：

初次電話或郵件溝通精益咨詢項目需求

確認(rèn)雙方身份以及了解初步需求。

2、客戶填寫《企業(yè)診斷問卷調(diào)查表》

收到您的問卷表后，我們將根據(jù)您的具體需求反饋，初步確定將去診斷的顧問人員。

決策層面談交流：

1、前期精益咨詢項目需求溝通

派遣顧問總監(jiān)以上顧問。顧問師總監(jiān)以上1~3人，同時入廠1天。，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。

 入廠診斷：

2、精益項目調(diào)研

現(xiàn)場診斷（交通、食宿由客戶承擔(dān)，可不收取診斷費）。

通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，提供切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。

  項目答辨：

3、精益項目答辨（是否收費：否）

安排我司精益項目負(fù)責(zé)顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。

商務(wù)洽談：

1、未來精益生產(chǎn)管理咨詢項目改善方向、改善步驟等主體內(nèi)容的進(jìn)一步溝通。

2、啟動時間、咨詢費用、人員安排等雙方溝通。

3、根據(jù)商務(wù)溝通內(nèi)容，雙方達(dá)成一致意見后，簽署正式合作協(xié)議

提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司

本條有關(guān)“精益生產(chǎn)管理咨詢項目”的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司發(fā)布，有關(guān)詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求歡迎您的聯(lián)系，我們將可根據(jù)您的需求安排面談溝通及相關(guān)現(xiàn)場精益咨詢調(diào)研服務(wù)，以便為您出具針對性的精益生產(chǎn)咨詢項目建議書。