1.什么是生產(chǎn)管理
2.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的時(shí)代背景
3.行精益生產(chǎn)的四大指導(dǎo)思想
4.什么是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
5.PMC流程改善的三大理念
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述（3小時(shí)）
1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和具體任務(wù)
3.什么是戰(zhàn)略管理
4.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略
5.對(duì)生產(chǎn)成本壓力的認(rèn)知
6.如何從降低成本的角度衡量一個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的效果
二、基于成本降低的精益生產(chǎn)計(jì)劃的制定
1.如何評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的精益性？
2.如何制定基于ERP的精益生產(chǎn)計(jì)劃
3.制定生產(chǎn)計(jì)劃要依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)
4.如何計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍，為生產(chǎn)計(jì)劃提供作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)
5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征
6.如何應(yīng)對(duì)緊急訂單與臨時(shí)插單
7.精益生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)管理中的作用
8.如何進(jìn)行生產(chǎn)異常的控制
三、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT
1.什么是JIT
2.推行JIT的13項(xiàng)具體措施
3.JIT從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的源頭保證生產(chǎn)線的快速應(yīng)變
4.JIT減少零件種類對(duì)物流的益處
5.制定JIT生產(chǎn)計(jì)劃的原則
四、物流與供應(yīng)鏈管理（3小時(shí)）
1.什么是供應(yīng)鏈
2.物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
3.企業(yè)管理發(fā)展促進(jìn)物流變化
4.企業(yè)物流類別
5.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
6.物流管理的“背反原則”
7.物流部門的管理職責(zé)
6.如何提高銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性
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