廣東5s管理咨詢公司哪家好？華天謀專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產(chǎn)等現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)。

5S管理/6S管理咨詢內(nèi)容：

1、整理整頓的基本原則及實(shí)施方法

2、區(qū)域規(guī)劃的原則與精細(xì)化方法

3、標(biāo)識(shí)類型及細(xì)節(jié)要點(diǎn)

4、整理整頓的目視化管理技巧

5、5S/6S 看板管理的規(guī)劃與制作方法

6、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)的開展方法

7、區(qū)域責(zé)任管理制度的建立方法

8、行為規(guī)范的識(shí)別與推廣方法

9、著眼于安全的隱患識(shí)別及改善方法

10、安全巡查及分級(jí)評(píng)價(jià)制度化落實(shí)方法

11、改善提案表的正確使用及教育方法

12、改善提案的評(píng)價(jià)與促進(jìn)方法

13、日常改善制度化落實(shí)能力訓(xùn)練

14、6S自主管理制度化落實(shí)方法

5S管理/6S管理改善工具（工具簡介、常用表單等）：

常用工具：

1、改善提案制度

2、名人墻

3、改善之旅

4、頒獎(jiǎng)儀式

5、改善名勝

6、口號(hào)、標(biāo)語

7、個(gè)人改善命名

8、龍虎榜

9、活動(dòng)月

10、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)優(yōu)勝獎(jiǎng)

11、看板運(yùn)用獎(jiǎng)

12、改善活動(dòng)參與獎(jiǎng)

13、問題暴露勇氣獎(jiǎng)

14、提案之星（提案數(shù)量多）

15、改善提案獎(jiǎng)

16、領(lǐng)導(dǎo)與改善者合影

17、發(fā)表會(huì)

18、推進(jìn)專員

19、資料整理及員

20、佳宣傳片制作優(yōu)勝獎(jiǎng)

21、6S簡報(bào)投稿能手

22、佳發(fā)表獎(jiǎng)（改善事例及改善亮點(diǎn)）

23、提案王獎(jiǎng)（改善數(shù)量多）

24、改善效果佳獎(jiǎng)

25、尋寶活動(dòng)

26、紅牌作戰(zhàn)

常用表單：

1、《不要物處理登記表》

2、《固定資產(chǎn)申報(bào)不要處理清單》

3、《區(qū)域管理責(zé)任表（車間及辦公室）》

4、《6S問題點(diǎn)記錄表》

5、《6S管理評(píng)價(jià)表（車間及辦公室）》

6、《提案申請(qǐng)表》

7、《提案評(píng)價(jià)表》

8、《提案管理匯總表》

9、《紅牌作戰(zhàn)記錄表》

10、《紅牌發(fā)行回收表》

11、《紅牌作戰(zhàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》