拌合站成本控制管理-雯雅婷手游視頻解說,賓館不隔音原聲錄音

隨著我國各類工程項目的規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展，混凝土拌合站在工程項目中起著越來越重要的作用。而目前，許多混凝土攪拌站的現(xiàn)場管理者專業(yè)知識匱乏、質量意識淡薄，對于混凝土的生產組織和商品混凝土產品認識不足。在籌建與生產過程中，攪拌設備選擇不當，計量系統(tǒng)誤差較大，施工設備不進行任何檢驗就投入生產，導致生產浪費現(xiàn)象嚴重，Zui終導致各類工程質量事故的發(fā)生，對拌合站的生產成本造成巨大影響。因此，加強對混凝土攪拌站成本管理和成本控制，具有重要的現(xiàn)實意義。

本文主要從籌建和生產過程對拌合站的管控進行分析。

1.  拌合站籌建過程管控

首先，在分析確定有必要建立拌合站的建設思想上，思考籌建的類型、數(shù)量與規(guī)格，應當按照具體工程所需的混凝土量、工期長度那、以及周圍商品混凝土的價格是否合適，選擇Zui經濟的方式確定。

其次，考慮拌合站的建立地點，不僅要滿足方便施工的原則，還要滿足運輸距離盡可能短的原則，此外，還要考慮選址盡量少占用耕地，減少補償成本；場地工程地質、水文地質較好地段，減少修正等場地處理費用；交通運輸和水電供應較好的地方，可以降低后期修路、運營成本。

.  拌合站生產過程管控

1） 人工成本管控

通過培訓，提高生產工人技術水平和班組管理水平，做好考核，對不能勝任人員、團組進行更換。

人工費主要包括外聘勞務人員勞務費、生產工人的工資薪酬等等，為了提高人工費的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安全生產按比例包給班組或者領工人員，將單位工程技術含量低的項目通過招標的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費，定期預算出勞動定額的定額用工量，對于支出要嚴格控制，對于超支的現(xiàn)象要分析原因：提高工人的勞動效率，精簡人員、科學合理的組織勞動，提高工作人員的組織管理與生產技術水平，減少甚至避免無效勞動。

2） 配合比管控

配合比是滬寧圖成本呢控制的Zui重要的環(huán)節(jié)，是計算混凝土成本的重要依據(jù)。設定標準的配合比，確?；炷临|量。

3）原材料管控

在核算期內要對方便計量的材料及時進行核算，材料出賬要依據(jù)實際的情況進行賬單的填制和手續(xù)的辦理;對于砂石料等不方便計量的材料，在季度末或者期末的時候采用、盤點法、對實際的消耗量進行計算，并填制相應的賬單。財務部門對物資部所提供的賬單進行記錄與計算，核算出生產成本。

同時，制定嚴格的采購、驗貨、保管制度。

4）其他費用管控

除了上述三個過程管控外，還應注意其他費用管控，人工費用與材料費用經生產部辦理之后，相關部門應該按照完整、準確、及時的業(yè)務分工對生產過程當中的攪拌設備的質量檢測費、水電費、外租設備租賃費、臨時設備攤銷費以及折舊維修費等各項費用進行結算，并填制單據(jù)，然后移交給財務部對當期實際使用量及生產成本進行準確、完整地匯總核算。

拌合站管理系統(tǒng)|www.miranovo.net/mtq/274.html，029--89194301，整個工程成本管理有著重要的意義。