企業(yè)培訓由“注意組織發(fā)展”向“注重組織發(fā)展和個人發(fā)展相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。大多數(shù)企業(yè)對什么樣的人開展什么樣的培訓，都是基于企業(yè)自身發(fā)展的要求提出來的，而很少考慮受訓人自身發(fā)展的要求。因而導致很多企業(yè)培訓做了不少，汽修學校培訓專業(yè)，但受訓人不積極、收效并不理想。因而企業(yè)培訓除了考慮企業(yè)發(fā)展需求外，更要重視對員工個人職業(yè)生涯的設計、情商和潛能的發(fā)揮，使培訓也為員工個人事業(yè)發(fā)展做準備，這樣的培訓，汽修學校招生哪家好，就會變“要你培訓”為“我要培訓”，才能取得比較理想的效果。

現(xiàn)代汽車維修工的培養(yǎng)方法 1. 基礎理論知識＋興趣在具有一定基礎理論知識的條件下做興趣的培養(yǎng)，讓員工充分體會維修的樂趣、用戶的肯定和能力的肯定

同時，要將一些重要的任務交給有發(fā)展前途的員工，讓他們意識到自己的作用

2. 競賽＋協(xié)調(diào)會通過競賽等形式營造比、學、趕、幫、超的氛圍，臺前汽修學校，同時，還要保證彼此之間的團結(jié)與協(xié)作

因為修車不是一個人的工作，一定要養(yǎng)成一個彼此之間經(jīng)常交流的好習慣，可以強制每天早晨開早會討論前一天發(fā)生的技術(shù)問題，每次例會有主題

3. 堅持寫維修日記要求維修人員寫工作日記，即可以加強記憶，又可以為日后提供資料，還可以在寫日記的過程中對所修的內(nèi)容進行一次"

理論→實踐→理論"

的思考和學習

4. "

廣范"

基礎上的"

專一"

在廣范的基礎上，培養(yǎng)對某一車型、某一技術(shù)的精湛，以便于維修人員收集整理資料和快速提高技術(shù)水平

對于一個維修人員的要求不可太雜，可以通過以點帶面的方式提高實際維修水平

5. 積極進取，不斷創(chuàng)新維修企業(yè)要注意開發(fā)員工的能力，將善于引進和開發(fā)新技術(shù)、新設備的員工更好的使用，開發(fā)一件有益的工具可以提高數(shù)倍效率

積極地將一些員工的想法變成現(xiàn)實，積極地將一些員工的奇思妙想進行收集、整理，同時，對于有實際意義的內(nèi)容進行推廣，對于相關人員進行必要的獎勵。

做汽修以下幾點必須注意：1.不管客戶是否問及價格，都要把價格如實告訴他。2.把各項預算也寫在工作單上作為日后核對的依據(jù)。3.詢問客戶，當價格超過多少錢時必須向他通報。4.詢問客戶，當維修過程中發(fā)現(xiàn)了其他損壞的部件，是否可以更換3) 工時費計價方式：工時費=工時定額×工時單價×該車型的技術(shù)復 雜系數(shù) 確認登記（開單）  將車輛的車輛信息、維修項目等確認登記并開單  維修派工確定其故障現(xiàn)象、維修項目及維修中所需要的用料信息后，進行相應的派工與領料。將維修項目分派到修理組并發(fā)出派工單 維修領料根據(jù)車輛維修用料計劃，庫房辦理配件出庫手續(xù)和修車過程中從倉庫領用配件  維修保養(yǎng)作業(yè)  1)車間作業(yè)，班組長接檢驗員“派工單”后，安排好維修工。

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